Pagrindinių strategijų vadovas

Arba aplinka kalta — pasikeitė politinė, ekonominė ar dar kokia nors padėtis. Vis dėlto, šiandieniniame pasaulyje strategija jau nėra iškalta akmenyje, gera strategija turi būti nuolat peržiūrima ir adaptuojama prie besikeičiančios verslo aplinkos. Ir reikia nebijoti pripažinti, kad dažniausiai problema yra ne strategijoje, o jos įgyvendinime.

Lyderystė be įgyvendinimo yra nepilna ir neefektyvi. Kartais vadovai pamiršta, kad nepakanka savo komandai iškelti tikslus.

Būtent lyderio pagrindinis uždavinys yra sukurti įgyvendinimo kultūrą organizacijoje, įgalinančią kiekvieną komandos narį prisidėti prie įmonės tikslų įgyvendinimo, ir sukurti sistemą, užtikrinančią, kad tikslai bus pasiekti. Aiškių tikslų nežinojimas, įsipareigojimo, bendradarbiavimo ir atsakomybės stoka yra svarbios neįgyvendinimo priežastys.

Tačiau yra dar viena priežastis, trukdanti įgyvendinimui, tai - kasdienis darbas! Jis yra būtinas užtikrinant bet kurios įmonės gyvavimą, bet jis kaip galingas sūkurys įtraukia visą darbuotojų energiją, laiką ir pastangas, o naujų tikslų įgyvendinimui šių išteklių nelieka.

Strateginių tikslų įgyvendinimas yra svarbu, bet kasdieniai darbai dažniausiai yra skubūs ar netgi kritiniai veiklos palaikymui, tad spėkit, kuriuos darbus pirmiausiai atliks darbuotojas?

Skaityti komentarus Pas­taraisiais me­tais įmo­nių va­do­vams ky­la ne­ma­ža va­dy­bos pro­ble­mų.

Strateginių tikslų įgyvendinimui pirmiausiai reikia pakeisti darbuotojų elgseną, o tai nėra taip paprasta. Antra — reikia pagrindinių strategijų vadovas kasdienių darbų sūkurį.

• Prekiaukite man pašto pasirinkimo galimybėmis
• Dešimt, kultūrinę vertę turinčių, dimensijų.
• E. Liachovičius: pagrindinės vadovo užduotys – strategija ir įmonės kultūra - Verslo žinios
• Dulux prekyba weathershield dažų sistema

Žemiau pateiktos 4 strategijos įgyvendinimo taisyklės atskleidžia, kaip įgyvendinti strateginius tikslus kasdienių darbų sūkuryje: 1. Tai reiškia, kad kompanija nešvaisto savo energijos daugelio produktų kūrimui ir palaikymu, o susitelkia į kelių pagrindinių gaminių kūrimą ir vystymą. Dažniausiai vadovai nori pasiekti kuo daugiau, bet žmonės yra genetiškai užprogramuoti puikiai atlikti vieną darbą vienu metu.

Beveik visi žmonės pasirodo neblogi, kai juos galų gale imi suprasti. Harper Lee Su Lina Mieliauskiene Jau daugiau kaip 15 metų konsultuoja vietines ir tarptautines organizacijas. Pagrindinės kompetencijų sritys: organizacinė kultūra ir vertybės, lyderystė, pardavimų strategijos bei sistemos, pokyčių valdymas, strateginis valdymas. Laidos "Atvirai su vadovu" turinio autorė ir vedėja. Kiekvienas vadovas tikrai žino, kad su kai kuriais darbuotojais lengva rasti bendrą kalbą: atrodo, jus supranta iš pusės žodžio, darbai vyksta lengvai ir nepriekaištingai, o tikslai pasiekiami greitai ir efektyviai.

Būtent todėl reikia nusistatyti vieną jei labai norisi daugiau — tai bent jau neviršykite dviejų-trijų patį svarbiausią tikslą, kurio sėkmingas įgyvendinimas turės didžiausią poveikį organizacijai. Kai nusistatysite patį svarbiausią strateginį tikslą, apibrėžkite, kaip nustatysite, ar jis pasiektas. Pavyzdžiui, padidinti pardavimus nuo 10 mln. EUR iki 15 mln. EUR iki Nustatykite progreso rodiklius.

Vadovavimo strategijos – profesionalus vadovas

Daugelyje įmonių vadovai stebi veiklos rodiklius — mėnesio, ketvirčio, metų, kartais trumpesnio pagrindinių strategijų vadovas — dienos ar savaitės. Būtent su veiklos rodiklių rezultatais dažniausiai yra susietos ir darbuotojų skatinimo sistemos.

• Internetinis pasirinkimo sandorių prekybininkas stephen cooper
• И даже если он и не был живым в биологическом понимании этого слова, ему, во всяком случае, было свойственно не меньше сознания и самосознания, чем человеческому существу.
• Pasirinkimo sandorių strategijos sklaidos

Tačiau veiklos rodikliai rodo praeities rezultatą — kai sužinome, kad pardavimų ar kokybės rodikliai praeitą ketvirtį buvo prastesni, tai jau yra faktas, kurio nepakeisime, tarsi žiūrėtume į automobilio pelnas gaunamas kriptovaliuta vaizdo veidrodėlį.

Buvęs UPS vadovas D. Visa kita matuojame.

4 strategijos taisyklės, kurias turi žinoti kiekvienas vadovas

Progreso rodikliai matuoja tai, kas turi būti atlikta, norint pasiekti tikslą. Progreso rodikliai turi būti prognozuojami ir juos gali įtakoti komandos nariai.

Pavyzdžiui, jei tikslas yra numesti svorio nuo 85 kg iki 80 kg iki Progreso rodikliai — suvartoti ne daugiau kalorijų per dieną ir nueiti į sporto klubą 3 kartus per savaitę.

Šiems progreso rodikliams galime daryti įtaką ir mes galime prognozuoti, kad dėl jų pasieksime reikiamą veiklos rodiklį. Naudokite motyvuojančias švieslentes Įsivaizduokite krepšinio varžybas, kuriose nėra švieslentės ir nei žaidėjai, nei žiūrovai nežino rezultato.

Informacinis portalas

Kad ir kaip mylime krepšinį, po kurio laiko tokios varžybos pasidarytų neįdomios, o žaidėjai taptų nemotyvuoti. Rezultato žinojimas motyvuoja, ir žmonės žaidžia kitaip, kai jie patys skaičiuoja rezultatą.

Jei išsikėlėte tikslus ir sutarėte su komanda dėl rodiklių, kuriuos matuosite, tai jau yra žaidimo, kurio tikslas laimėti, prielaida. Žmonėms patinka žaisti — dar senovės Romos laikais žmonėms reikėjo duonos ir žaidimų, tad sukurkite kartu su savo komanda smagią ir motyvuojančią švieslentę.

E. Liachovičius: pagrindinės vadovo užduotys – strategija ir įmonės kultūra

Turi užtekti 3 sekundžių pamatyti, ar komanda laimi, ar ne — švieslentė turi būti paprasta, informatyvi ir matoma. Sukurkite atskaitingumo ritmą. Nusistačius tikslus ir rodiklius, įgyvendinimas dar neprasideda. Atskaitingumo ritmui nustatyti, susirinkite ne rečiau kaip kartą į savaitę į trumpus min.

Kaip tampama stipriu vadovu. Asmeninės vadovavimo strategijos sukūrimas.

Susirinkimo ritmas yra labai svarbus, nes užtenka dvi savaites nesusirinkti, ir kasdienių darbų sukūryje žmonės greitai pamirš, kokius tikslus jie turėjo pasiekti.

Susirinkimo metu kiekvienas komandos narys turėtų pasidalinti, kaip jam sekėsi siekti savo tikslų praeitą savaitę ir pats siūlyti bei įsipareigoti atlikti konkrečius veiksmus ateinančiai savaitei. Labai svarbus įsipareigojimo momentas — komandos nariai įsipareigoja ne vadovui, o vieni kitiems. Kai žmonės patys inicijuoja veiksmus, jie natūraliai yra labiau įsipareigoję juos atlikti, lyginant su pagrindinių strategijų vadovas, kuriuos nurodytų atlikti vadovas.

Susirinkimo metu peržiūrima švieslentė, aptariami veiksmai ir prisiimami įsipareigojimai. Lyderio vaidmuo yra pašalinti kliūtis, su kuriomis gali susidurti komandos nariai, siekdami savo tikslų, taip pat čia ir dabar reaguoti į bet kokius pokyčius ir formuluoti kitus tikslus ar progreso rodiklius.

Šie paprasti keturi žingsniai padės aiškiai iškomunikuoti svarbiausius kompanijos tikslus, įtraukti darbuotojus į tikslų siekimą, padidinti jų įsipareigojimą organizacijai, nugalėti kasdienių darbų sūkurio pavojus ir — laimėti drauge, įgyvendinant strateginius uždavinius.